一手抓疫情防控，一手抓复工复产。今天我们看看这四个海外项目怎么做到抓疫情、保生产，怎么做到两手抓、两不误。

莫桑比克项目：一隔、二警、三消、四报

莫桑比克项目部除了常规的防疫制度和措施外，对从国内到达现场的安装队伍实行“一隔、二警、三消、四报”防疫措施。一隔：准备一栋独立宿舍楼进行隔离，每人一个单间；二警：在隔离宿舍楼外拉起警戒线，粘贴用中文和当地语言书写的警示语；三消：对接机车辆进行及时消毒、对行李进行消毒、对隔离宿舍每日定时定点进行消毒；四报：对员工每日健康状况进行统计，向公司汇报、向业主方汇报、向属地政府机构汇报、向属地卫生单位汇报。

菲律宾APO余热发电项目：有认识、有保障、有措施

APO余热发电项目建设进入关键节点，马上开始与水泥窑系统风管的对接施工和电站设备的调试工作。在疫情的影响下，想要确保电站按期发电，项目部对一线员工开展宣讲科学防疫知识、做好科学防疫培训，让员工对于疫情有认识；建立科学防疫系统，及时上报防疫工作，让员工面对疫情有保障；积极购买防疫物资，外来人员要隔离，对员工吃住行及工作各环节中的防疫有措施。

阿联酋UCC余热发电项目：三到位、零遗漏

阿联酋UCC余热发电项目建设正如火如荼，项目部实施的“三到位、零遗漏”闭环管理法，为施工现场防疫、施工筑起了安全屏障。三到位：防疫管理制度和应急预案建立到位，员工防疫物资采购管理到位，员工生活区和工作区消毒到位；零遗漏：每日对员工健康状况登记零遗漏。

土耳其生物质发电项目：建体系、严管控、错峰班、双线战

土耳其生物质发电项目不仅受疫情影响，也受当地地震影响。项目部四管齐下，确保项目有序推进。建体系：建立疫情专项管理体系；严管控：对所有人员和物资进出严格管控；错峰班：错峰就餐，错峰倒班；双线战：一方面防控疫情，一方面防控地震。