近日，尊龙凯时股份有限公司召开了2020年度BOOT/EMC余热电站生产经营工作会议。公司董事长张奇、总裁胡也明、党委书记刘习德，合同能源管理事业部全体人员及各电站子公司经理参加本次会议。

会上，各电站子公司经理简要总结了2019年的成绩和经验，汇报了各自存在的问题和不足及解决措施，并对2020年任务指标制定分解、成本控制、设备管理、安全环保、“三精”管理、电费回款、不良资产处置等管理思路，以及相应的应对措施和方法作了详细汇报。

事业部总经理季敏海带领与会人员紧紧围绕如何完成2020年事业部KPI指标展开讨论，并对具体工作进行重点部署，对指标进行层层分解。他要求，要在工作中坚持党建引领，把党建工作与生产经营深度融合，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，事业部全体人员要树立坚定完成任务的信念。

张奇对事业部2019年整体工作成效表示满意，他强调，事业部应利用好合同能源管理这个集团“唯一”的特色平台，发挥我们的特色优势。对于现有电站，大家要共同努力，按照 “三精”管理的要求做好存量资产的运营工作；对于市场开拓，将投资重点放在海外市场。

胡也明对2019年事业部及各子公司电站的经营业绩进行了点评，对2020年事业部工作提出六方面要求：一是勤于学习，善于思考；二是2020年在市场开拓上一定要有所突破，必须拿到新的投资项目；三是将 “三精”管理工作持续开展下去；四是加强团队建设；五是要坚决确保安全环保工作无死角；六是坚持党建带经营，将中央和集团的要求执行好，在中央和集团的号召下开展具体工作。

刘习德对2020年事业部工作寄予了希望：一是全面完成公司下达的KPI指标；二是将“三精”管理理念长效化；三是主要针对基层组织软弱涣散问题，抓好党建工作；四是提高政治站位，确保安全生产和环保工作。

会上，质量安全部、党群部、纪检监察部、财务部等部门对合同能源管理事业部员工进行相关培训和工作指导。

来源：合同能源管理事业部