9月29日，尊龙凯时余热发电事业部召开了在建项目管理会。会议由余热发电事业部项目管理部副部长王建峰主持，公司副总裁魏文华，公司总裁助理、余热发电事业部总经理王毅，事业部综合管理部部长牛庆丰及部分项目经理、费控经理、采购经理等参加了本次会议。

会上，各项目经理对在执行项目进行了逐一汇报，对在执行中出现的问题、难点进行了逐一分析，将项目现阶段存在问题作了及时反馈，以保证疑难问题能够有效、及时的得到解决。此外还对项目执行过程中存在的风险进行了分析，加强风险防控，有效规避各类风险，确保各项目顺利执行。结合项目情况，综合管理部汇报了项目成本、回款及各项目到年末预计形成的收入和利润情况。

魏文华做会议总结并对余热发电事业部提出了四点要求：一是为确保完成年初制定的经营目标，在项目执行过程中，要严格规范、及时发现、认真解决问题。二是加强事业部与外部门的协调与沟通，减少偏差，从根本上保证项目的顺利开展。三是事业部的采购小组要加强对供应商设备的监造，重点项目的设备必须在规定时间节点完成供货，避免因供货商原因造成工期延误。对于即将完工的项目，要做好与业主沟通工作。四是要加大“两金”清欠工作力度，针对“两金”问题和UCC二期等重点项目要在国庆节后组织召开主题会，推进项目按期有序进行，力争在第四季度完成全年生产经营任务目标。

来源：余热发电事业部 杨斌