日前，尊龙凯时股份有限公司召开了2019年上半年BOOT /EMC电站生产经营工作会议。公司总裁胡也明、合同能源管理事业部有关人员及电站经理共计24人参会。

会上，各电站子公司电站经理针对2019年上半年电站运行情况、经营指标完成情况、存在问题、采取的措施及下半年工作计划进行了详细汇报。运营管理部部长翁杰对电站运行的总体情况进行了总结分析，并安排布置了2019年下半年主要工作任务。合同能源管理事业部总经理季敏海就如何完成事业部全年任务目标，细化了下半年工作措施，制定了相关工作方案。

胡也明代表公司对各电站子公司2019年上半年的工作表示肯定，对奋战在生产一线的全体员工表示感谢，并对2019年下半年的工作提出要求：一是事业部各级管理人员要加强忧患意识、学习意识和责任意识，认真查找自身差距，将事业部年度任务指标落实到实际工作中去；二是事业部要营造全员市场的氛围，充分调动员工的积极性，努力开拓市场；三是持续推进“三精”管理，加强电站内、外部沟通协调工作，提升各电站的发电能力，做好提质增效；四是做好菲律宾APO等项目的建设执行，事业部要高度重视项目建设质量，按计划投产发电；五是事业部要服务好电站一线的生产管理，向现场管理倾斜，支持服务好一线生产；六是紧抓安全生产工作时刻不放松，要在思想上要高度重视，认真贯彻执行各项制度，做好各类隐患的排查治理，做到防患于未然，将安全管理落实到实际行动中；七是结合“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，抓好支部党建工作，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用，努力完成全年的任务目标。

会议期间，事业部及有关职能部室对电站“三精”管理、“瘦身健体”、提质增效、财务管理和安全管理等方面进行了专题授课培训和交流。同时结合石家庄电站现场生产情况，以其为例，就如何提升发电量进行了研讨分析，并制定了切实可行的整改措施，为下一步提升电站发电量奠定了基础。

来源：合同能源管理事业部