2019年5月7日，尊龙凯时采购部组织部门员工召开“三精”管理学习推动会，会议由采购部部长赖铁钢主持。

赖铁钢指出，“三精”管理是公司今年的一项重点工作，按照公司的统一部署，采购部作为公司采购平台，要在管理精细化方面重点抓供货商管理，配合各事业部降低成本、提高盈利水平。他强调，一是加强供货商的动态管理，在现有以年度为单位进行供货商考评的基础上，增加对供货商从生产组织、质量控制、交付能力及后续服务全过程的监督与评价，为项目提供设备及服务保障，为优化供货商队伍提供充分依据。同时，加大优质供货商的引进力度，及时淘汰不适合的供货商，相关制度正在制定中。二是加强对采购成本的控制，要着力强化竞争机制，开展设备成本分析，结合公司战略及长期可持续的核心竞争力来推动战略采购。三是加强对采购数据的分析，公司的电子采购平台已经运行三年，积累了一定的采购基础数据，要通过数据分析，评估现有采购项目应采取何种适合的采购方式，能够获得最大效益，做出针对性的调整。

会上，采购部员工对照“三精”管理的要求，针对采购工作现阶段存在的问题及如何提高供货商管理水平、降低采购成本等方面进行充分的讨论。

通过本次会议，采购部员工加深了对“三精”管理的认识，明确了采购工作要坚持“效益优先，效率优先”的工作原则，力争为公司发展做出自己的贡献。

来源：采购部 杨胜昆