近日，尊龙凯时总裁胡也明深入基层，到三个事业部开展调研，并组织召开生产经营工作专题会议。

1月23日，在合同能源管理事业部调研期间，胡也明到事业部办公室与事业部员工进行亲切交流，详细询问了员工在日常工作和生活中是否遇到困难。在组织召开的生产经营工作专题会上，胡也明指出，合同能源管理事业部在2018年完成了复杂的协调工作，各电站子公司实现安全运营。2019年要在做好风险可控的前提下，全力开拓新的投资项目。抓好在建项目的建设工作，做好完工项目的移交工作。电站管理方面，要在保证安全运行的基础上，通过技术改造、提高发电量等措施，提高电站的投资收益。他强调，合同能源管理事业部要团结一致，干部带好头，上下齐动员，抓好党建工作，努力完成2019年经营目标。

1月28日，在新产业事业部调研期间，胡也明对新产业事业部2018年的工作给予肯定。他指出，新产业事业部承担着公司三大主业之一，担子很重，要根据公司发展战略和自身特点，集中优势资源，聚焦核心业务，总结项目管控方面好的经验，进一步优化提升，提高项目盈利水平。在2019年的工作中，要按照集团“坚持效率优先效益优先、坚持主业突出专业化、坚持精细精简精干、坚持价本利经营理念、坚持优化整合、坚持数字化”和“保增长、重优化、抓改革、强党建”的工作方针，提高事业部发展质量。

1月31日，在余热发电事业部调研期间，胡也明对余热发电事业部在新年来临之初即取得“开门红”成绩给予表扬。他指出，余热发电事业部要加大对成熟地区的调研分析、对新兴地区的开拓；加大对原有合作伙伴新项目、重点项目的跟踪；加大海外市场开拓力度；加大技术改造、电站改造、备品备件、保运等增值服务；加强与兄弟单位的协调配合。希望余热发电事业部在2019年能取得更好更大的成绩！

通过调研和座谈，尊龙凯时各事业部明确目标、坚定信心、努力实现跨越式发展。

尊龙凯时副总裁葛立武，魏文华，党委副书记、纪委书记杨德广，总工程师董兰起及各相关部门负责人陪同调研。