日前，尊龙凯时股份有限公司在云南师宗子公司现场组织召开了BOT/EMC电站上半年生产经营对标工作会议。公司总裁胡也明、合同能源管理事业部总经理季敏海、运行考核部副部长刘雯雪、合同能源管理事业部管理人员和各电站经理等17人参加了会议。

会上，各电站经理分别汇报了电站生产指标完成情况、存在的问题和下半年工作计划及采取的措施。合同能源管理事业部运营管理部就各电站生产指标完成情况进行了对比分析，并对下半年工作进行了布置和安排，系统介绍了株洲、石家庄、汉中、常德、龙陵等电站进行优化、提升发电量所采取的措施和改造办法；合同能源管理事业部综合管理部在会上通报了事业部上半年KPI指标完成情况，并对下半年KPI指标进行了预测分析。

为加强事业部精细化管理，会上对参会人员进行了应急预案安全管理专题培训、薪酬绩效考核管理培训和部分电站技改经验总结分享。

胡也明在会上对BOT/EMC各电站子公司的运行情况给予了肯定，指出了不足，提出了要求。他指出，各电站子公司首先要重点关注发电量，把提升发电量作为工作重中之重，每个电站要与云浮电站对标，向云浮电站看齐；其次要带好团队，关爱员工，加强与电站员工的交流，尽快建立完善电站内部薪酬绩效管理激励机制，保证员工与企业共同成长发展，提升员工对企业的忠诚度；再次要抓好安全管理，确保电站安全运行，不出问题，严格执行各项规章制度，及时做好隐患的排除整改，把事故苗头消除在萌芽状态。

来源：合同能源管理事业部 赵汝胜