胡也明到中东、北非项目检查安全工作

发布时间：2017-09-27 来源：

日前，为落实安全月的要求，公司总裁胡也明先后到阿联酋NCC、拉斯海马RAKCC、沙特YCC、突尼斯CJO四个项目现场进行了安全检查，并慰问一线员工。

阿联酋NCC项目是尊龙凯时与阿联酋国家水泥公司合作的第一个EP项目。目前，该项目处于土建、安装同步进行阶段，胡也明到各施工点查看了工程进度和施工质量，并详细检查了安全防护措施，对项目部各项工作表示充分肯定，要求项目部要配合好业主做好现场施工和管理工作。

阿联酋拉孜海马RAKCC项目是继阿联酋UCC、FCI、NCC水泥公司余热发电项目之后，尊龙凯时在阿联酋的第四个余热发电项目。目前，该项目各子项土建主体结构已经完成，窑头窑尾安装工作有序进行。在项目现场，胡也明到各施工点详细检查了安全防护措施，向施工人员询问了锅炉安装和管道施工情况。他再三强调在保质保量保安全的前提下推进项目进度，争取项目早日发电

沙特YCC项目是公司海外最大的一个EPC项目，也是世界水泥余热发电史上最大规模的余热发电项目，目前，该项目性能考核已完成。胡也明在沙特期间参加了YCC项目现场和总部的两个工作会议，就项目安全事项、性能考核、后续运行等问题跟业主进行了充分交流。

突尼斯CJO项目是继苏丹项目后在北非的第二个项目，项目安装施工处于收尾阶段，各子项开始进行试运行准备工作。目前公司驻现场项目部的员工主要工作是为现场提供技术咨询服务。胡也明在突尼斯CJO期间，拜访了业主总部，为后续合作创造良好氛围。

胡也明在几个现场期间，针对安全工作提出以下几点要求：一是思想重视。安全工作要天天讲，时时抓，不但项目部要讲要抓，分包商更要讲更要抓。坚决不能出安全事故，人命关天的事情，绝不能掉以轻心，要不断提高安全意识。二是要执行好安全制度。现有的安全制度已基本全覆盖，安全制度都是安全经验和安全事故总结出来的，一定要按制度内容一条一条执行，绝不能“说一套，做一套”。三是发现隐患要及时整改，绝不能让隐患发展成事故，没有隐患是不现实的，但纵容隐患就是“帮凶”，因此项目现场无论在哪相环节，安全是头等大事，必须确保安全施工，才能为业主交满意工程。