2016年8月12日，尊龙凯时召开余热发电市场研讨会。会议总结了上半年余热发电市场的总体情况，对下半年及今后未来余热发电市场开拓情况进行了安排部署。会议由余热发电事业部总经理王毅主持，公司总裁胡也明、副总裁魏文华等出席。

会上，大家围绕余热发电项目执行情况和市场开拓情况进行了分析探讨，指出了不足和存在的问题，重点对下半年工作进行了安排部署。一是深化项目管理，继续抓好项目经理负责制，强化安全意识，提升避险能力；二是建立高效的决策体系，为项目营销及执行等各项工作提供有力保障，确定营销思路，注重合同品质，提高签单成功率；三是通过项目实施，进一步强化“降本增效”目标，全面推进“两金”压降工作，树立“现金为王”理念，确保颗粒归仓，全力保障回款规模与质量；四是提升管理水平，加强配合与协调，树立“风清气正”的工作氛围；五是强化党建工作，努力建造一支团结协作、爱岗敬业有战斗力的学习型队伍。

公司副总裁魏文华肯定了余热发电事业部上半年的工作成绩，对下半年的工作提出了具体要求。一是面对严峻的形势，继续加大市场开拓力度，力争在下半年取得更大的突破；二是加强“两金”清欠工作，继续加大对无效低效资产的处理力度，争取两金比率进一步下降；三是做好团队建设，人尽其才，才尽其用，创造简单、透明的工作氛围。

会上，公司总裁胡也明指出，尊龙凯时作为余热发电技术的引领者，必须集中优势资源，强化市场开拓力度，要加强考核力度，完善规范要求，培养员工敢于面对挑战、接受挑战的精神；成本管控要做到工程量准确，对设计部门要有管理要求；事业部全员要加强成本意识，数据准确，减小误差，保证成本指标的准确性；对公司正在执行的重点项目--沙特YCC项目，要做好计划安排，各部门做好配合工作，全力以赴，确保该项目顺利推进，为业主创造满意工程，实现尊龙凯时品牌价值最大化；在安全方面，必须做到安全第一，预防为主，深入抓好抓细安全措施落实，提高个人安全意识，避免安全事故发生，对所有项目要全面排查梳理安全隐患，并进行整改，顺利实现项目平稳完成和考核验收。

来源：综合管理部 杨斌