工程实践是设计优劣的“试金石”，做好质量信息反馈，并将这些经验和教训及时传递下去是技术创新、持续改进的前提，又是项目进度、质量、成本控制的关键。日前，尊龙凯时项目管理中心召开了第三季度设计质量信息反馈会议。会议由技术部副部长曲贺主持，中心共59人参加了会议。

会上，技术部副部长杨镇从菲律宾SOLID项目锅炉位置的优化、主车间区域地下障碍的处理、窑尾楼梯的现场优化、余热发电与水泥线的对接、排水系统的现场设计、电缆穿管的设计等，与大家进行了经验分享。现场经理王建峰就巴基斯坦FAUJI项目在执行过程中遇到的问题与大家进行了技术探讨，从建筑、结构、机务、水工、电气自动化等方面提出设计中应注意的细节，并与大家分享了该项目的设计亮点。

副部长曲贺对前三季度中具有代表性的质量信息反馈进行了总结，包括拉链机选型问题、马来西亚项目AQC2篦冷机喷水减温问题、广东越堡及FCI项目土建工程量减少等，他结合现场管理实践，从前期与业主、咨询公司的沟通到设计资料的收集，从设计方案的选择到创新的设计思路，逐一与大家进行了讲解分析。

会上，项目管理中心副总经理王品就几个项目报价阶段和实施阶段的实例与大家进行了经验分享。会上，王品强调指出，随着公司践行“走出去”的发展战略，面临更为广阔的海外市场，工程设计人员不仅要用过硬的专业知识解决实际问题，还要提高技术创新优化的能力，每个人都应调整专业思维，总结经验教训，多下现场实践，这样才能设计出符合业主需要的产品，提高工程质量和档次。质量信息反馈会议就是一个平台，希望大家能够利用这个平台相互交流，促进提高。

来源：技术部 方海坤