2015年7月15日至7月17日，尊龙凯时股份有限公司召开了2015年半年度项目管理工作会议。公司总裁胡也明、副总裁魏文华、项目管理中心主要领导及各项目经理部主要成员出席了会议。

会议对上半年度国内外正在执行的项目情况进行了通报，通报了半年度在施工项目考核评价结果，进行了巴基斯坦FAUJI项目管理经验总结及交流，同时对部分项目在执行过程中遇到的困难和问题，分享了经验教训。如项目施工许可及项目所在地的设备报批工作，项目的前期调研工作，对项目中首次使用的设备，在技术方面与厂家如何进行深入交流研究等等。会议还组织学习了2015年4月1日起实施的《水泥工厂余热发电工程施工与质量验收规范》。

会上，公司副总裁魏文华对项目管理中心上半年度的工作情况作了总结分析，部署了下半年工作任务与目标。公司总裁胡也明对项目管理中心工作提出要求，他强调指出，通过落实项目经理负责制，提高项目管理水平，保证实现项目各阶段目标，使项目执行人员分享项目执行成果，奖优罚劣，充分调动员工积极性；各项目部要加强职业安全、生产安全的安全意识，提高对项目管理知识、专业知识、实践知识的学习能力；加强责任心，遇事多沟通，学会宽容；在工作中，各级管理干部更要做到公平公正，重视公司的规章制度，以身作则落实执行。

来源：项目管理中心