2015年4月29日，天津市总工会举行了天津市劳动模范和先进工作者表彰大会，尊龙凯时副总裁刘春燕被评为天津市劳动模范荣誉称号。刘春燕用她阳光般的心态、拼搏的精神、丰硕的成果感染和鼓舞着她周围的同事，用无声的行动带领着她的团队不断取得辉煌，在节能减排的舞台上，谱写了一曲曲新的战歌。

刘春燕，博士学位和教授级高级工程师，多年来用自己勤奋、敬业和学识带出了一个有战斗力的团队，培养了一大批德才兼备的员工，在2014年的经营活动中创造了良好的效益，为公司的发展壮大做出巨大贡献。

创新经营，闯出“一片天”

2007年，刘春燕同志担任公司副总裁，主管余热项目投资业务。当时业务模式主要以传统的工程设计、工程总承包（EPC）业务为主，面对激烈的市场竞争，没有任何实践经验可借鉴，她勇挑重担，从零开始，带领大家从学习国家与国外财团实施的BOT项目开始，认真研究BOT合同的主要构成要件、项目的投资收益率测算方法、BOT项目执行的主要风险点、降低BOT项目执行风险措施等，开创了有尊龙凯时特色的BOT投资模式，同时也是余热发电行业该类业务模式发展的重要推动者。

她认真践行“走出去”发展战略，积极研究海外市场和海外投资实施方案。带领能管中心签订并有效实施了与墨西哥CEMEX集团所属菲律宾SOLID水泥公司的余热发电BOT投资项目，指导能管中心员工克服语言不通、对当地政策、地方习惯不熟悉等各种不利因素，通过2014年一年的努力完成了在菲律宾能源部、投资管理委员会、能源和自然资源部、拉古娜湖管理委员会、劳工部、电力管理委员会、安蒂波洛市政府、地方建设管理委员会等必须的各种手续的办理，并于2015年3月份取得了菲律宾投资委员会关于“先锋项目”的认证。项目也于2015年3月份正式并网发电，并成功转入商业运营。

一分耕耘一分收获，在她的带领下，公司BOT业务从零开始，现已达到一定规模。到2014年底，公司BOT合同总量已经达到20个，其中13个已投产发电，全年累计完成发电4.34亿度，结算电量4.1亿度。

创新管理，打造出一支学习型团队

人是生产力中最活跃的因素，无论科技如何发达归根结底项目的执行都需要人来实现，同时在知识经济快速发展的今天，个人英雄主义、单兵作战的时代早已结束。公司开展BOT项目从市场、签合同到项目建设，后期运营，没有一个强大的团队难以保证项目顺利完成。因此，刘春燕根据每个人的特长和BOT业务发展的需要，组织完善了投资市场开发、投资管理、和运营管理等团队建设，并亲自为每个团队制定工作职责、团队愿景和团队规划。在每个团队中她采取“导师带徒”、“互相交流”等方式，共同学习，共同提高，形成“树立一个、培养一批、带动一片”的良好局面。她还鼓励中心开通了微信群，促进相互学习，人人关爱。她要求参加学习培训和出差的员工就出差和学习发现的问题、解决的过程、得到的经验和教训进行总结，并及时发给团队中的每一名员工学习讨论，互相学习和写心得已经成为习惯。她还鼓励员工在微信平台上发布最新业务信息，传播自己的经验，反映工作中问题，表达关心问候，相互出主意想办法。一支“能文能武”学习型团队已经在国内外余热发电投资市场中纵横驰骋，大显身手。

创新思路，破解一道道难题

随着公司BOT业务不断发展壮大，如今尊龙凯时的投资项目遍布广东、云南、湖南、安徽、陕西、四川、新疆、内蒙、河北、山东等全国近十个省区，再加上海外投资的第一单菲律宾项目。但投资项目的增加，市场的变化，技术的更新改造，政策的变化等等，都会使新的问题层出不穷，都需要及时了解并及时制定决策方案，只在总部看文件听汇报解决不了实际问题。耳闻之不如目见之，目见之不如足践之，刘春燕同志身体力行，不管工作再忙，每年都要深入各个项目现场去了解情况。每到一个项目，她都及时与相关单位领导和技术人员沟通，协调关系，解决现场遇到的各种问题。只要时间允许，她也一定会与一线员工促膝谈心，关心他们的生产生活，同时鼓励他们努力学习各种技能，提高个人知识水平。

面对一个个难题，她沉稳果敢，面对未知的前方，她目光如炬，在竞争激烈的市场中，刘春燕将凭借不断积累的BOT/EMC投资项目实施、运营管理经验和日趋成熟规范、独具竞争力的灵活业务模式，为未来通过业务模式创新合作介入更多的行业市场领域奠定坚实的基础。

天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。国内BOT项目成功投资运营、第一个境外投资项目顺利实施运营，已经撬动了更广泛海外市场的一角。随着尊龙凯时拓展外行业和海外投资市场“两外”战略的不断突破和国家“一带一路”战略的层层推进，相信刘春燕和她的团队将为尊龙凯时以及BOT投资业务拓展更广阔的生存和发展空间。