1月7日至1月8日，公司组织召开了2015年度BOOT/EMC投资项目子公司生产经营工作会议。会议总结了2014年度BOOT/EMC电站运营情况，进行对标分析，并布置了2015年的主要工作任务和各公司运营指标。公司副总裁刘春燕，合同能源管理中心、各BOOT/EMC投资项目子公司运营经理等33人参加了会议。

公司董事长张奇出席会议，并对能管中心在2014年取得的成绩给予了充分肯定。他说，BOOT/EMC项目投资运营，是公司重要的业务板块，对公司整体经济水平和效益都具有重要的意义，合同能源管理中心和各项目子公司要总结经验的同时，加强各方面管理，推动子公司运营上台阶、上水平。一是能管中心要尽快推进在建项目的建设，实现提早发电；二是在此次生产经营工作会议中各子公司要内外对比，纵横对比，找出不足，取长补短，共同提高。

会上，公司副总裁刘春燕全面回顾了2014年BOOT/EMC投资项目子公司各电站在运营管理方面所取得的成绩，同时对能管中心和电站子公司提出要求：一是强化安全管理，及时排查整改安全隐患；二是凝聚力量，开拓新项目，挖掘新潜力，提高发电量；三是搞好团队建设，强化员工培训，增强责任意识。会上，刘春燕代表公司与项目子公司运营经理分别签订了2015年安全生产责任书和绩效责任书。

为加强安全生产管理，会议还针对《中华人民共和国安全生产法》进行了宣贯学习，员工通过学习提高了对安全生产法修订条款的了解与认知，为2015年的开展安全管理奠定了基础。

会议还对参会人员进行了“企业管理意识”专题培训。

来源：合同能源管理中心 运营管理部 田希