7月3日-7月4日，尊龙凯时股份有限公司合同能源管理中心组织召开了BOT/EMC电站2013年度上半年生产经营对标会议。公司总裁胡也明、合同能源管理中心各电站经理以及中心主要管理人员参加了会议。

会议首先由各子公司对上半年的电站运行情况、经营指标和下半年的工作计划做了详细的对比分析和汇报。运营管理部部长翁杰对已发电项目的经营指标和在建项目的进展情况进行了点评总结，合同能源管理中心副总经理郑召瑾对本中心上半年的工作完成情况和下半年的工作重点也做了简单介绍。

总裁胡也明向与会人员通报了公司上半年取得的成绩，全面分析了公司目前的发展形势，对BOT/EMC项目安全稳定运行表示满意，并对合同能源管理中心下半年的工作提出了要求：一是要加大新项目的开拓力度，积极发挥各电站经理所在地区的信息资源优势，广泛收集市场信息，努力拓展新项目，确保新一轮投资项目有所收获；二是要加强中心、部门与子公司的沟通协作，不断提高运营管理水平，加大乌海、寿光在建项目的管理，使其尽早投入运营发电，积极推进菲律宾SOLID项目建设，做好国外BOT项目建设和运营；三是加大技改力度，努力提高各子公司的发电能力。目前株洲、汉中、常德、师宗等子公司取得了较好的技改效果，要继续做好工业硅行业余热发电示范效应，提高工业硅余热发项目市场份额；四是必须抓好安全生产工作，各级管理人员要“月月讲安全、天天讲安全、时时讲安全”，重点做好防高温高压、防触电、防坠落、防有毒气体等方面的安全管理，增强电站员工的安全生产意识，将安全工作放在首要位置，常抓不懈。

会议期间还组织电站经理和运营管理人员进行了电气保护、安全管理专题培训及开放式交流讨论。会上，大家纷纷表示要把安全工作落实到生产管理的每个环节，多发电，创高产，努力提高运营管理水平，确保全年任务指标的按期完成。

来源：合同能源管理中心 田希