14个余热电站子公司，已经发电11个，如何保证已经发电的电站安全运行，对未发电的电站及早发电？余热电站建在别人的生产线上，如何确保电站稳定可靠发电，并把电费收缴回来？余热电站建在全国各地，甚至在国外也将建有自己的余热电站，战线长，管理难度大，如何管好它？面对一系列的问题和挑战，对合同能源管理中心的副总经理郑召瑾来说，只有二个字，那就是“责任”。

“不达标的项目，我们要让它达标”
面对问题和困难，是逃避还是迎头解决。郑召瑾说，我选择了我的职业，公司给了我这个岗位，我没有别的选择，只有想方设法解决，让电站多发电，为公司创造更多效益，因为这是一份责任。

汉中、常德、株洲子公司3个电站发电负荷长时间达不到设计指标，影响了公司的投资收益，郑召瑾面对诸多困难不气馁，不等不靠，组成工作组，牺牲节假日休息时间，多次往返于汉中、常德、株洲等现场之间，认真分析调研生产运行工况，分析排查影响发电负荷不能达到设计要求的原因。协调技术部、研发中心、后期服务部等多个部门领导和技术骨干组成多个攻关小组，对汉中、株洲、常德等子公司存在的问题进行认真排查，制定方案，抓紧落实，一年来汉中子公司发电负荷明显提高，株洲子公司发电负荷提高1500kW以上，常德子公司发电负荷已经超过设计指标。为子公司电费回收做出了贡献。

龙陵项目是公司第一个硅铁炉余热发电系统，项目顺利建成发电，但是由于协作生产主机的单位对硅业生产的了解不是十分充分，项目建成后存在发电量不足，系统堵灰等问题，郑召瑾带领合同能源管理中心以高度的责任心积极协调技术部、研发中心和工程部积极整改，制定了多套解决方案，不断协调优化，进行改造和完善，大大提高了发电负荷，达到了设计指标。

“不顺畅的地方，我们要把它理顺”
余热电站的建设、运营和管理涉及到各方面，建设进度、发电许可、评审、验收等各方面，哪个环节出现了问题，就会对项目后续推进带来影响，甚至影响发电。郑召瑾创造性地开展工作，带领指导运营经理完成了山东寿光项目的注册和乌海营业执照延期工作，办理完成了师宗、鹿泉两个项目的发电许可证，龙陵、鄂托克旗及时完成接入系统设计、评审、施工，并按时并网发电，同时西水项目的接入系统工作有了突破性进展，寿光接入系统也在积极寻找解决途径。办理完成了师宗、汉中、鹿泉、滁州四个项目的资源综合认定工作。协助财务部解决了汉中子公司西部大开发税收优惠政策的办理和龙陵子公司合同能源管理税收优惠政策的办理工作，已发电项目全部补齐了环评验收和安全评价等各项手续，保证了各子公司合法运营。同时他根据生产管理需要狠抓制度体系建设，先后制定完善了运营管理考核制度、余热电站验收和移交规定、物资采购及出入库管理制度等，通过近一年的运营管理梳理和调整，使电站的运营管理逐步规范化、标准化、系统化，保证了电站子公司顺畅运行。

“团队中的每个人都是弟兄姐妹”
郑召瑾一方面严抓生产管理，另一方面注重团队建设。他经常奔波于各个生产现场，经常是白天处理好工作，晚上就悄悄地赶向另一个现场。在项目现场与下属伙伴促膝交谈，讲解公司的运作模式和发展方向，传授运营管理技能，力所能及解决大家生活、家庭和工作中的困难，正确区分生活与工作的关系。工作中他是一位工作认真、管理雷厉风行的领导，生活中是一位性格耿直、关怀备至的兄长。

每次放假前，他都会及时了解各生产现场的情况，安排大家注意休息，对于回家的员工不厌其烦提醒旅途注意安全，回家少饮酒；对于节日期间坚守岗位不能回家的员工，始终不会忘记提醒节日期间的安全、消防管理，他的问候，对于远在现场坚守岗位的员工无疑是最好的安慰。2011年7月份常德项目风管更换，由于按常规十一天的工程量必须在六天内完成，他亲临现场督促，在现场他给运营经理安排：因为白天你跑得多，必须保存体力，所以晚上8点以后你休息，我来值班。六天五夜，施工单位两班倒，郑召瑾基本上没有睡过一个囫囵觉。他把休息时间让给了现场经理，保证了项目按时完成，硬是把水泥厂和施工单位都认为不可能完成的事情完成了，这次检修水泥厂领导给予了很高的评价，促进了运营经理的工作开展。

几年如一日，郑召瑾以奉献敬业为杠杆，撬动着他忠诚于企业的责任，用实际行动诠释着“节能减排，造福人类”的人生价值，2013他被评选为天津市五一劳动奖章。当他得知自己获得这一荣誉时，他说，荣誉是大家的，我只是尊龙凯时的一个代表，是大家的努力，才使得尊龙凯时的合同能源管理工作走在了国内前列。这就是责任的力量。

来源：党群部 冯明玉