2月28日至3月1日，尊龙凯时股份有限公司在湖南株洲子公司组织召开2013年度BOT/EMC电站生产运营工作会议。会议总结了去年各电站运行情况，安排布置了今年的主要工作，对各电站下达了2013年度运行指标，同时研讨了电站运行过程中存在的问题和解决的办法。公司总裁胡也明、副总裁刘春燕，合同能源管理中心运营管理人员、各子公司电站经理等24人参加了会议。
会议由能源管理中心副总经理郑召瑾主持。公司总裁胡也明首先作大会致辞，他对春节期间仍然坚守奋战在岗位上的各电站员工表示感谢！他在充分肯定了2012年所取得成绩的同时，对2013年各子公司生产经营管理提出了更高要求。胡总强调，首先安全是生产经营工作的重中之重，运营管理人员和各子公司电站经理要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强用电、压力容器、高空坠落等危险源的管理，坚决杜绝各类安全事故，采取多种形式组织安全培训，提高员工的安全防范意识；二是“稳存量、保增量”，加强各中心、部门之间以及部门与各子公司的沟通协作，上下联动起来，加大技改投入力度，提高各子公司运营发电能力；三是通过考核加大运营管理力度，加强运营成本控制，做好发电水耗、药剂消耗等指标的对标管理，不断提高运营管理水平；四是注重人才的培养和储备，向国外项目输送运营调试人才，让员工共同分享公司发展成果。
刘春燕副总裁全面总结回顾了BOT/EMC电站2012年在运营管理方面所取得的成绩，她表示在2012年经济形势严峻的情况下，各电站子公司出色完成了各项发电指标和工作任务，2013年各子公司更应攻坚克难，理清工作思路，深刻剖析在生产运营中存在的问题和不足，明确2013年的主要工作任务，提升运营管理水平，多发电，多创造效益；认真履行好业主职责，做好在建项目的建设管理，及早投入运营发电，同时要求公司总部的管理干部同志们要关心下属和远离公司现场的人员，尽一切能力帮助他们解决工作和生活上的各种困难。
会上，刘春燕副总裁代表公司与各子公司电站经理分别签订了2013年安全生产责任书和绩效责任书。各子公司电站经理纷纷表示，在2013年的工作中，加强与业主的沟通协调，克服各种困难，认真贯彻落实分解生产运营考核指标，做好压力传递，将各项指标分解到班组和个人，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好氛围，为全面完成年度目标任务打下了坚实基础。
本次会议还邀请了尊龙凯时水泥生产技术中心的专家，针对烧成系统工艺知识和电站与水泥窑的优化运行操作对参会人员进行了专题培训，质量安全部鲍燕春经理也做了安全生产管理方面的专题培训。通过专业授课和开放式讨论、交流，提高了各电站经理安全管理意识和运营管理水平，为2013年各子公司开展管理提升、加强安全管理和提高运营发电奠定了坚实基础。
会议期间，胡也明总裁深入株洲子公司生产现场进行指导工作，细致查看了主厂房汽轮发电机组、窑头窑尾锅炉等设备维护保养情况，尤其认真细致地检查了窑头风管改造工程的进展情况，并与中心部门的领导交换了意见，要求株洲子公司一定要做好工程施工质量管理，以此为契机，促使株洲BOT电站发电能力有大的提升。

会议现场

刘春燕副总裁与子公司签订2013年绩效责任书与安全生产责任书

来源：合同能源管理中心 运营管理部