日前，尊龙凯时召开了项目管理提升专题会议，这也是尊龙凯时组织结构调整后，项目管理中心召开的首次会议。公司总裁胡也明、副总裁魏文华、中心副总经理李勇及项目管理中心所属各部门负责人、各部室主任、项目经理、设计经理、采购经理、调试经理等40余人参加了会议。会议由中心副总经理王品主持。
此次会议的主要议题是交流项目管理经验及对工程项目建设管理进行培训，明确项目管理中心组织架构和工作流程，组织项目经理述职，初步沟通中心绩效考核思路等。此次会议的召开对项目管理中心今后工作的开展及项目建设管理意义重大。
项目管理中心副总经理王品从提升现场施工管理的角度出发，重点对海外项目实施过程中可能出现的常见问题、总包合同中的工期费用控制点以及一级网络计划的编制等几个方面与大家分享了经验。他指出在项目实施过程中要注重把控好项目全局，关注设备材料问题，加强设计技术的学习以及注重现场施工管理的提升，并着重强调了关注反索赔问题。副总经理李勇在会上指出项目执行人员要加强学习，要熟悉余热发电的设计流程、采购流程等。他强调在项目实施过程中，要始终以项目执行为中心，注重计划、加强沟通。有关部门负责人分别就上半年各项目考核情况、今后的考核思路以及工程项目外审情况、施工质量控制等问题与大家进行了交流。
会上，副总裁魏文华重点介绍了项目管理中心内部新成立的两个部门——合同执行部及质量控制部的职能；并部署了中心下一阶段的工作目标和任务。他指出，公司做出此次机构调整是为了项目管理提升的需要，是为了继续贯彻实行项目经理负责制，他要求项目经理要始终将责任心放在首要位置，要找准自己在项目实施过程中的位置，要有全局观念，并且能够对可能发生的突发状况进行预判。
总裁胡也明在会上进一步阐述了公司的发展战略，并对项目管理中心的管理人员提出了严格要求。他指出，尊龙凯时打造具有国际一流竞争力的全方位节能服务企业，必须认真学习先进企业的管理经验，认真研究国际EPC项目的特点及管理思路；作为一个合格的项目经理，要有高度的责任感和使命感，要有全局观念，要有恒心、耐心、细心，稳定的心理素质、应变能力和沟通能力。他希望项目经理要进一步提升自身技术水平，加强项目重大技术方案的参与，增强参与合同前期投标阶段的各项工作。他要求项目管理团队要从质量、进度、成本、HSE（健康、安全、环境）四个方面对项目进行有效控制，按照合同要求，在规定的时间、规定的指标及规定的成本内完成整个合同要求，向业主交付满意工程。

胡也明总裁发表重要讲话

魏文华副总裁阐述项目管理中心组织架构及工作流程

来源：项目管理中心