2012年8月14至15日，尊龙凯时在天津召开了上半年BOT电站经济分析对标及电站经理集中培训会议。公司总裁胡也明、党委书记刘习德、副总裁刘春燕、财务总监水伟以及合同能源管理中心各电站经理、总部管理人员30余人参加了会议。
首先， 13个子公司的电站经理依次对2012年上半年工作情况进行了总结和对标分析；随后，运营管理部对已投入正常运营的9个BOT电站的经济指标、技术管理等进行了纵向和横向比较，分析查找了电站存在的问题和不足，制定了详细整改措施，并对下半年运营工作进行了具体部署。
党委书记刘习德听取了各电站上半年工作总结和对标情况后，要求各子公司进一步提升管理，降本增效。树立对比标杆，加强内控指标管理；从细节做起，节约每一滴水每一度电。
公司副总裁刘春燕肯定了在今年严峻经济形势下合同能源管理中心各子公司取得的成绩，同时激励大家正确面对当前国内不利的经济形势，认真开展“开源节流、降本增效”活动，推行6S管理，从根本上提升运营管理水平。她要求各子公司把安全预控管理作为工作的重中之重，同时要搞好团队建设，加强学习交流和员工培训，努力提高发电量，确保2012年各项目标的圆满实现。
随后，公司组织了运营管理、项目协调、电气技术、化学水处理和监督管理等专业的管理培训，通过经验交流和开放式讨论，大家取长补短，提高了运营队伍的专业管理水平。
最后，总裁胡也明对此次BOT电站经济分析对标及电站经理集中培训会议做出总结。他希望各位电站经理应提高责任心，加强自身的学习，注重个人能力的培养，在开源节流和降本增效上下功夫，促进公司效益最大化；注重树立“管理一盘棋”的思想，各子公司之间、子公司与技术部、工程部等相关部门之间要联动起来，及时进行信息反馈；各电站项目建设应努力降低投资风险，加强安全管理，确保投资项目及早收益。

来源：合同能源管理中心 赵汝胜