为了进一步推进考核工作，强化考核意识，2012年6月21日下午2点，经济运行部组织召开了2012年度绩效考核培训会。会议由公司副总裁杨泽学主持，党委书记刘习德出席会议，公司绩效考核小组成员及各部门负责人20余人参加了培训。

首先，杨泽学通报了公司绩效考核方案的工作进展及成果。

随后，尊龙凯时绩效考核方案协办机构----汉哲咨询公司项目负责人从绩效管理基本理念、尊龙凯时绩效问题分析、尊龙凯时绩效优化思路、部门层绩效管理方案、员工层绩效管理方案五个方面进行了详细的讲解，深刻剖析了目前考核中存在的问题，指出未来考核工作的改革方向。

会上，刘习德作了重要指示，他强调考核工作不能流于形式，要真正起到作用，各部门要任务上肩，给予足够的重视。他同时指出要以考核为契机，加大奖惩力度，并将考核结果与员工晋升、工资调整挂钩。

杨泽学对下一步绩效考核工作计划做了安排，并强调要想做好考核工作，全体干部员工要从思想上重视，要有责任心，要有互助和包容的胸怀。公司将通过绩效考核方案的推进，在公司逐渐树立多劳多得、奖惩分明的企业文化氛围。

此次培训会的召开，使各部门负责人充分熟悉了公司的考核机制、流程及相关制度，为季度、年度考核工作的顺利开展奠定了良好基础。

来源：经济运行部 成丽霞