胡也明总裁到阿联酋UCC余热发电项目检查指导工作

发布时间：2012-03-05 来源：

2012年2月29日，在结束了土耳其、伊拉克之行后，尊龙凯时股份有限公司总裁胡也明来到阿联酋，对我公司承建的UCC余热发电项目安全、质量、进度等方面进行了详细的检查和全面了解。项目部就项目的施工、设备运输、安全工作、存在的问题及下一步的工作计划向胡总裁进行了详细汇报。
在UCC项目视察期间，胡总裁会见了业主总经理Yasser先生、厂长Ibrahim先生、项目经理Nasser先生，双方在和谐友好的气氛中对项目的未来发展进行了深入细致的交谈， Yasser先生高度肯定了我公司对于UCC余热发电项目所作出的努力及取得的卓越成绩，表示对整个工程的设计水平，设备质量及现场管理都十分满意。Yasser先生表示，在双方的共同努力下，有信心将UCC余热发电项目建成阿联酋乃至整个中东地区的示范工程。
胡也明总裁感谢UCC业主在过去的时间内对于尊龙凯时和项目经理部工作的大力支持，希望双方能够继续保持目前良好的合作及互动关系，在更多更广的层面上与UCC进行合作。
在结束了与业主的会谈之后，胡总裁在项目部相关人员陪同下，对现场的每个子项都进行了检查，详细了解了各子项的进度情况、混凝土及钢筋的质量、施工人数及施工设备使用情况，并亲自到汽轮发电机房正在施工的4.5米平面检查工人正在绑扎的钢筋。
在视察现场并听取汇报后，胡总裁从队伍团结、现场安全、工程质量、成本控制及风险管理各个方面做出了重要指示。他指出，第一、团结工作最为重要，要求尊龙凯时现场管理团队要团结一致，凝聚在一起，同心同德做好工程。第二、在项目实施较为顺利的情况下，要考虑可能出现的意外情况，防患未然。第三、要关注设备质量问题，一旦设备出现问题，将会对工程进度等多方面造成重大影响。第四、安全第一，以人为本，要扎实严谨的做好安全工作，决不可掉以轻心。要结合现场特点，对管理人员、施工工人进行安全培训，严格控制，保证不发生安全事故，“不发生事故无形中就为公司节约了成本，保住了我们的劳动果实”。第五、对其它现场反馈和出现的问题要及时进行总结，防止类似的事情在本现场再次发生。第六、头脑中要时刻保持节约成本这根弦。包括图纸设计、设备订货、设备运输及现场管理等方面要树立节约意识、经济意识。
在关心现场施工情况的同时，胡总裁还十分关心项目部人员的生活状况。在结束了现场考察工作之后，胡总裁还专门到项目部的住所进行察看，并亲自下厨为项目部人员准备晚餐。项目部工作人员深受感动，纷纷表示，要认真学习领会胡总裁的指示精神，安全、保证质量按时完成UCC余热发电工程，把公司在中东市场的第一个余热发电项目做成一个标杆工程。