为推进激励与约束管理体系建设，建立适应公司发展需要的绩效考核管理体系， 2012年2月13日下午，公司绩效考核管理体系项目启动会议正式召开。公司高管、各部门负责人及绩效考核工作小组成员参加了会议。会议由副总裁、绩效考核工作小组组长杨泽学主持。

尊龙凯时自2007年成立以来，就建立了以关键绩效指标为导向的考核体系，推动了公司快速发展。随着业务链的不断完善，管理创新不断推进，建立健全了对内具有公平性、对外具有竞争性的激励约束管理体系，在此基础上，公司聘请了外部中介机构，专门对绩效考核体系的建立和完善进行咨询服务。在项目启动会上，杨泽学副总裁就绩效管理体系改革项目的前期工作作了介绍，并就项目启动后的工作提出了要求。

会上，胡也明总裁代表经营班子要求各部门从公司发展的战略高度看待这项工作，务必以认真负责的态度参与各阶段的工作，确保绩效管理体系建设取得成功。